Con salarios iniciales en el rango de $ 300,000, los angeles vida es buena para algunos empleados en las empresas FAANG (también conocidas como Fb (ahora Meta), Amazon, Apple, Netflix y Google (ahora Alphabet).
Por supuesto, todos tienen problemas.
Amazon es el cielo o el infierno de un adicto al trabajo. No hay equilibrio entre el trabajo y los angeles vida en Google; solo existe Google. Las opciones sobre acciones de Netflix “eran” geniales; Fb es una secta.
Pero en Apple, a los angeles mayoría de las personas les gusta el lugar donde trabajan. O lo hicieron.
Cuando Apple anunció que todos los empleados deberán ir a la oficina tres días a la semanaa partir del 23 de mayo, los angeles basura golpeó al ventilador.
Algunos trabajadores escribieron una carta a los ejecutivos de Apple, diciendo que el nuevo Hybrid Operating Pilot de Apple no “reconoce el trabajo versatile y solo está motivado por el miedo. Miedo al futuro del trabajo, miedo a los angeles autonomía del trabajador, miedo a perder el regulate”.
Para los empleados de Apple, esto es como tomar los angeles Bastilla. Los empleados de Apple no se quejan. Y, si lo hacen, ciertamente no lo hacen en público.
Por lo tanto, es revelador que el nombre de nadie se adjunte públicamente a los angeles carta de protesta de Apple publicada a principios de este mes. Los empleados de Apple conocen muy bien los angeles verdad del proverbio japonés: “El clavo que sobresale, se golpea”.
Aún así, a pesar de su salario y beneficios fabulosos, algunos han tenido suficiente.
Como se queja en los angeles carta, los angeles gerencia de Apple afirma que “los angeles casualidad que se produce al toparse con colegas’ cuando todos están en el mismo lugar” no tiene sentido. No todos trabajan en los angeles nave espacial de Apple. “No tenemos una sola oficina. Tenemos mucho. …Esta estructura en silos es parte de nuestra cultura. No hace falta suerte para superar los silos de comunicación y hacer conexiones multifuncionales que son vitales para que Apple funcione. Se necesita intencionalidad”.
¿Y adivina qué? Los empleados que parecen estar más en sintonía con los angeles tecnología moderna que los angeles nota de latón de Apple que los angeles reunión por casualidad es superada por Flojoque “ha hecho esto mucho más fácil en los últimos dos años”.
Incluso allí, los angeles gestión del Gran Hermano de Apple en 1984 (¡oh, los angeles ironía!) domina. “Sin embargo, eliges mantenernos a todos en espacios de trabajo de Slack aislados e intentas evitar que hablemos entre nosotros para que los ingenieros de instrument no hablen accidentalmente con los empleados de AppleCare, y el non-public minorista no se encuentre accidentalmente con los ingenieros de {hardware}. Durante los últimos año, incluso ha hecho imposible crear espacios comunitarios compartidos donde podría haber ocurrido los angeles casualidad, en línea y de forma remota”.
El sábado, un El reportero de Verge tuiteó sobre la inminente partida de Ian Goodfellow, director de aprendizaje automático (ML) de Apple, quien explicó: “Creo firmemente que una mayor flexibilidad habría sido los angeles mejor política para mi equipo”. Probablemente technology el experto en ML más citado de los angeles empresa.
Gran trabajo, Manzana.
Un tecnólogo que no conoce bien a Apple preguntó cuándo Apple pasó de “Piensa diferente” a “Autonomía cero”.
Pero Apple nunca se ha preocupado por “Piensa diferente”, excepto en lo más alto.
Steve Jobs, Jony Ive y Tim Prepare dinner pueden pensar de manera diferente. El resto de los angeles base debe seguir su ejemplo. Eso technology cierto cuando conocí a Jobs por primera vez en los angeles década de 1980, y es cierto hoy con Prepare dinner en los años 20.
Los empleados notan las muchas ventajas de trabajar desde casa.
Concluyen: “El trabajo en los angeles oficina es una tecnología del siglo pasado, de los angeles technology anterior a los angeles omnipresente Web con capacidad para realizar videollamadas y que todos estuvieran en los angeles misma aplicación de chat interna. Pero el futuro se trata de conectarse cuando tenga sentido, con las personas. que tienen aportes relevantes, sin importar dónde se encuentren”.
También observan que Prepare dinner dijo: “‘Apple cumplió sus promesas a sus clientes [during the pandemic] independientemente de las circunstancias. Es cierto; cumplimos nuestras promesas y seguimos haciéndolo. Fuimos increíblemente flexibles y resistentes y encontramos nuevas formas de hacer nuestro trabajo, a pesar de no poder ir a una oficina”.
Ahora, quieren que los ejecutivos de Apple muestren “algo de flexibilidad también y abandonen las políticas rígidas del piloto de trabajo híbrido”.
“Por desire, apártense de nuestro camino; no existe una solución única para todos. Decidamos cómo trabajamos mejor y hagamos el mejor trabajo de nuestras vidas”.
Si bien los empleados de Apple no amenazan con renunciar, desafían a los angeles gerencia. ¿Y si Apple no coopera? Bueno, una encuesta de 652 empleados de Apple del 13 al 19 de abril a través de red social anónima ciega encontrado que El 56% de los encuestados dijo que dejaría Apple debido a sus requisitos de oficina.
No son solo los equipos de ingeniería y productos de Apple los que han tenido suficiente.
Los empleados de Apple Retailer, que deben trabajar en el sitio, se están sindicalizando. ¿Los angeles respuesta de Apple? contrató al bufete de abogados antisindical, Littler Mendelson.
Ahora, en esta columna, generalmente me enfoco en las pequeñas y medianas empresas, no en las FAANG, entonces, ¿por qué menciono esto?
sencillo, si Empleados de Apple, con sus grandes beneficios y salarios de primer nivel, están tan indignados que muchos denuncian públicamente a los angeles gerencia y planean irse, ¿qué tan leal cree que será su gente si exige que regresen a los angeles oficina?
Creo que serán historia. Y eso significa que enfrentará los horrores de intentar contratar nuevos empleados. Sería mucho más sabio aceptar trabajar desde casa para siempre. Hará que sus empleados sean mucho más felices.
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