Cómo las startups deberían manejar la recesión – TechCrunch

Cómo las startups deberían manejar la recesión – TechCrunch

Los angeles disaster de 2022 es los angeles tercera gran recesión tecnológica de los angeles technology de Web, después de los angeles burbuja de las puntocom y los angeles Gran Recesión.

Muchos expertos están dando consejos a los fundadores sobre cómo capear esta tormenta. Si bien este consejo es ampliamente útil, debemos considerar que han pasado aproximadamente 14 años desde los angeles última corrección importante y pocos en nuestra industria han pasado activamente por un ciclo económico completo. Por lo tanto, es importante recordar que un buen consejo es personalizado, específico y, lo que es más importante, contextual.

Cada empresa es única y se enfrenta a circunstancias diversas. ¿Afecta una recesión a todas las empresas por igual? No. ¿Algunas empresas tienen balances más favorables que otras? Sí. ¿Son algunas empresas capaces de recaudar fondos incluso en circunstancias difíciles? Absolutamente.

El mejor consejo para manejar los angeles recesión debe basarse en los angeles longitud de su pista y los angeles eficiencia de su negocio. Runway cae en una de tres categorías:

  • dos años o más;
  • Entre uno y dos años;
  • Un año o menos.

Los angeles estrategia correspondiente para cada uno sería, respectivamente, “mantenerse agresivo”, “priorizar despiadadamente” y “tiempo para recortar”.

Nota del editor: TechCrunch+ tiene notas de una entrevista con el autor de esta carta, mike volpi – incluidas las noticias potencialmente buenas que contiene para muchas nuevas empresas – próximamente. Los angeles siguiente carta fue ligeramente editada y reformateada para nuestras páginas.

Las grandes empresas nacen en tiempos difíciles

Se han construido grandes empresas y han florecido en algunos de los momentos más difíciles. Es famoso que Google recaudó capital después de los angeles burbuja de las puntocom, creció durante los angeles recesión y pudo distanciarse de los angeles competencia. Salesforce, fundada poco antes de los angeles disaster de 2001, sobrevivió a los angeles tormenta con eficacia, a pesar de que casi quebró en sus primeros días. Más recientemente, Uber disfrutó de un aumento equivalent durante los angeles Gran Recesión.

Los angeles turbulencia requiere un conjunto de habilidades diferente al de los fundadores. Atrás quedaron los días de “crecer a toda costa”. El entorno precise requiere un keep an eye on y una gestión del negocio sutiles y precisos. Cuando se navega con cuidado, estos períodos pueden separar el trigo de los angeles paja.

El primer paso para navegar por aguas tormentosas es hacer una evaluación fría y dura de su negocio:

  • ¿Cuánta pista de efectivo tienes?
  • ¿Tiene el ajuste proverbial producto-mercado?
  • ¿Es su estrategia de crecimiento rentable?
  • ¿Ha evaluado y priorizado sus proyectos de ingeniería y programas de advertising?
  • ¿Qué está haciendo tu competencia?

Si tiene más de dos años de pasarela, manténgase agresivo