Dell, Cisco y HP frente a Apple y la prueba del trabajo híbrido

Dell, Cisco y HP frente a Apple y la prueba del trabajo híbrido

Divulgación: todas las empresas mencionadas aquí, excepto Apple, son clientes del autor.

Una de las personas que admiro en el mundo de los angeles tecnología es estela bajo, a quien conocí inicialmente en Dell Applied sciences. Se mudó de Dell a Cisco a Apple y luego saltó rápidamente a HP. Dell, Cisco y HP dan prioridad a los angeles satisfacción laboral de los empleados y socios, mientras que Apple se centra mucho más en los márgenes y los angeles reducción de costos.

¿Qué enfoque es mejor?

de manzana rendimiento y valoración de mercado mostrar los beneficios financieros de sus tácticas, pero los problemas con empresas como Qualcommy sus esfuerzos constantes para eliminar la capacidad de los empleados para irse puede crear serios problemas con los angeles contratación y retención una vez que esos métodos se descubren y llegar a ser ampliamente conocido.

Manzana parece estar gestionando a los empleados como si fueran mercancías — no es un enfoque poco común, pero que a menudo tiene resultados como los angeles sindicalización y alta rotación de empleados. L. a. compensación de esa rotación son las políticas que restringen el movimiento de los empleados, que tampoco son infrecuentes. Dell, Cisco y HP tratan a los empleados más como personas, algunos podrían argumentar más como una familia very best.

L. a. teoría es que es menos possible que el enfoque de Dell, Cisco y HP resulte en sindicatos de empleados, una rotación insostenible de empleados o problemas de comportamiento relacionados con el abuso de los empleados. Eso es teoría, al menos, aunque las percepciones subyacentes podrían estar impulsadas más por los tiempos que por el proceso.

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