Las primeras impresiones, las reacciones viscerales y las suposiciones no examinadas sobre el futuro del trabajo se incrustan en l. a. sabiduría convencional. Incluso cuando resultan ser falsos, l. a. gente sigue creyéndolos.
Estos son los tres mayores mitos sobre el futuro del trabajo.
Mito 1: l. a. fatiga del zoom es un problema actual
Cuando llegó l. a. primera ola de bloqueos pandémicos en 2020 y los empleados comenzaron a trabajar desde casa a gran escala, todos comenzaron a quejarse de l. a. “fatiga de Zoom”.
Y l. a. “fatiga de Zoom” generation actual. El impacto del aislamiento llevó a las personas a abusar de las herramientas de videoconferencia. Zoom y sus competidores dominaban los días laborales, y l. a. mayor parte del día se dedicaba a las videollamadas. Y se extendió al tiempo non-public, ya que las personas comenzaron a tener largas videollamadas con familiares y amigos.
Esta enfermedad me recordó l. a. epidemia del síndrome del túnel carpiano cuando millones de personas comenzaron a usar combinaciones de computadora y mouse todo el día en el trabajo en l. a. década de 1990 o el síndrome de vibración fantasma cuando las personas comenzaron a llevar teléfonos inteligentes en sus bolsillos a principios de l. a. década de 2000.
Ya no escuchas mucho sobre estas condiciones porque l. a. gente se ha adaptado.
Lo mismo ocurre con l. a. “fatiga del zoom”. Los angeles gente se ha adaptado. Las reuniones son cada vez más cortas y nítidas. Las videollamadas personales largas están en declive. Y l. a. gente se está acostumbrando psicológicamente a las videoconferencias.
Un nuevo estudio del Pew Analysis Heart encontró que las tres cuartas partes (74 %) de los trabajadores encuestados que usan herramientas de videoconferencia están “bien” con la cantidad de tiempo que pasan usándolos.
Sí, todavía existe l. a. “fatiga de zoom”. Y, sí, se acerca una tecnología de reemplazo awesome (es decir, reuniones de realidad aumentada basadas en avatares). Pero resulta que l. a. “fatiga del zoom” no es el problema que l. a. gente pensaba que generation.
Mito 2: solo puedes mudarte a lugares con banda ancha native rápida
Las revoluciones del trabajo desde casa, híbrido, remoto y nómada virtual se construyeron sobre una base de tecnologías emergentes.
Estos vinieron con avances significativos. El ordenador de casa. Los angeles internet. Redes domésticas. Computadoras móviles. Wifi. teléfonos inteligentes
Los dos grandes avances más recientes provinieron de una empresa, SpaceX.
El servicio satelital Starlink de l. a. compañía, que cobra $ 110 por mes por una conexión rápida a Web en cualquier lugar dentro de su área de servicio en crecimiento, permitió a los trabajadores remotos trabajar de manera muy remota, en pueblos pequeños, en islas distantes o en las montañas.
Starlink eliminó l. a. necesidad de vivir en una gran ciudad para acceder a una conexión rápida a Web. Como resultado, el servicio superó el cuarto de millón de suscriptores en marzo.
Los angeles semana pasada, l. a. compañía dio otro gran salto.
Anunció que por $25 adicionales al mes, podrías llevarte el servicio contigo. Así que lleve su antena parabólica cuando esté de viaje o en el extranjero, y aún así obtendrá Web rápido, siempre que se encuentre dentro del área de servicio, que incluye casi toda América del Norte y l. a. mayor parte de Europa.
Estos dos saltos gigantes de Starlink significan que puede obtener Web rápido y hacer un trabajo actual en un área extensa sin preocuparse por l. a. conectividad. Starlink es otro producto tecnológico que amplía radicalmente las opciones para vivir y trabajar como nómada virtual.
Lo mejor de todo es que l. a. empresa sigue aumentando el rendimiento de l. a. pink con tool mejorado y satélites adicionales en órbita.
Mito 3: Los angeles Gran Resignación es un desastre
Más de 47 millones de personas renunciaron a sus trabajos el año pasado.
Y l. a. tendencia ha continuado hasta 2022. En common, l. a. rotación laboral aumentó un 20 % en el mundo posterior a l. a. pandemia y se mantiene en ese nivel.
Y l. a. razón es clara: el trabajo versatile, l. a. incorporación del trabajo remoto y los lugares de vida flexibles, especialmente l. a. capacidad de reubicarse en regiones más asequibles, han reducido drásticamente las sanciones por renunciar.
Los titulares son alarmistas, tratándolo como una disaster. ¿Pero es?
Para empezar, l. a. escala del problema es exagerada. Si bien 47 millones de personas que renunciaron a sus trabajos suena catastrófico, ayuda saber que 42 millones de personas renunciaron en 2019, antes de que llegara l. a. pandemia. Entonces, el número de personas que renuncian es mayor, pero no ese mucho más alto.
El punto más significativo es que las personas que abandonaron recientemente el trabajo se están yendo porque se sienten empoderadas para mejorar su vida, su trabajo y su ubicación, mientras que antes se sentían demasiado limitadas o temerosas para hacerlo.
Si alguien piensa que atrapar a los empleados en una vida que no quieren es algún tipo de ventaja corporativa, tendría que estar en desacuerdo.
En cambio, es mucho mejor para los empleados tener l. a. libertad de elegir l. a. vida que quieren, un trabajo que los llene de un sentido de propósito, y que las empresas trabajen más para mejorar l. a. experiencia de los empleados y descubran cómo adaptarse mejor a sus necesidades. trabajadores
Los angeles llamada “Gran Renuncia” es realmente una oportunidad disfrazada.
Derechos de autor © 2022 IDG Communications, Inc.
Pasaporte En Linea