¿Despedir gente? 4 Pautas Prácticas (Y Las 3 Preguntas) Para Startups

Contratar bien es difícil, despedir es aún más difícil, l. a. personality que recibe l. a. noticia lo tiene más difícil. Probablemente todos los directores ejecutivos en algún momento tengan que enfrentarse a una situación así. A continuación se presentan cuatro pautas prácticas para las empresas emergentes.

1) Cuestión de rendimiento particular person – Tres preguntas clave a considerar:

• ¿Es una cuestión ética? ¿Se ha investigado satisfactoriamente?
• De lo contrario, si l. a. personality no está cumpliendo con las expectativas, ¿es algo temporal o reciente? ¿Han recibido comentarios y ayuda?
• Como gerente de esta personality, ¿qué diría si un nuevo empleador le pide una referencia?

Hay mucho en juego, los peligros aún mayores, y tal vez no haya nada mejor estudio de caso reciente que Better.com (sin relación con el director common).

2) El papel simplemente ya no es necesario – Tres preguntas clave a considerar:

• ¿Tiene sentido transferirlos a otro equipo/rol?
• ¿Tiene sentido suspender (es decir, traer de vuelta más tarde) o convertir a una capacidad de asesoramiento / contrato?
• ¿L. a. empresa proporcionará recursos a dichos empleados, como notificación previa, despido o conexión con reclutadores?

Siempre hay excepciones, pero en common somos defensores de franqueza radical es decir, decirle a alguien l. a. verdad de una manera amable pero firme. L. a. indemnización por despido no es común entre las nuevas empresas, y el presupuesto suele ser l. a. consideración most important, pero definitivamente tenga en cuenta quién es l. a. personality y las expectativas que había establecido originalmente.

3) L. a. empresa en common está en problemas – Tres preguntas clave a considerar:

• ¿Cómo y cuándo espera l. a. compañía salir de esta recesión?
• ¿Cómo decidimos quién se va y quién se queda? Y para este último, ¿cómo mantenemos l. a. ethical alta?
• ¿Hay un problema aún más grande que l. a. empresa, es decir, mercados nacionales o globales?

Obviamente, las empresas no pueden garantizar el empleo incondicionalmente, pero en Tau creemos que hay opciones. L. a. pandemia en 2020 provocó tecnología para despedir a milescómo lo hizo cada empresa muestra el alcance de estas opciones.

4) Alguien que es particularmente de alto perfil – Tres preguntas clave a considerar:

• ¿Es mejor hacerlo rápidamente o tener un plan de transición, típicamente de 1 a three meses?
• ¿Debe l. a. personality que se va ayudar a encontrar un reemplazo?
• ¿Debería l. a. personality que se va seguir involucrada de alguna manera, tal vez como asesor o mantener un asiento en l. a. junta si lo tiene?

Despedir a alguien que tiene una influencia significativa en l. a. empresa, ya sea por sus antecedentes, su función o su antigüedad, obviamente agrega un nivel adicional de desafío. Los estudios de casos particularmente visibles sobre el despido de l. a. personality más importante son Uber y WeWork, con un debate sobre si eso debería haber sucedido antes, después o en absoluto. Tal decisión no se toma a l. a. ligera y tiene un tremendo impacto en l. a. cultura y l. a. ethical. De hecho, pregúntele a cualquier fundador e invariablemente mencionará ser expulsado como uno de sus principales temores. Para ellos, el consejo herbal es ver un proceso de diligencia de inversión como una calle de doble sentido, es decir, también el derecho y l. a. responsabilidad del empresario de comprender cómo se han comportado los posibles inversores en el pasado y cómo se comportarán en el futuro.

Dicho todo esto, nuestra opinión en Tau Ventures es que stories movimientos son cada vez menos comunes ya que l. a. cultura common de las empresas emergentes tiende a estar dirigida por los fundadores. Los datos muestran El 60% de las empresas que salen a bolsa tienen un CEO no fundadorpero para sacar más conclusiones es necesario analizar si esos fundadores asumieron un papel diferente (Google, Yahoo) o si fueron despedidos (Uber, WeWork).

Publicado originalmente en “Inversor impulsado por datos”, estoy feliz de sindicar en otras plataformas. Soy socio director y cofundador de empresas tau con 20 años en Silicon Valley en empresas, startups propias y fondos de capital de riesgo. Estos son artículos deliberadamente breves centrados en conocimientos prácticos (lo llamo gl; dr – buena extensión; lo leí). Muchos de mis escritos están en https://www.linkedin.com/in/amgarg/detail/recent-activity/posts y me alegraría si logran que las personas se interesen lo suficiente en un tema para explorarlo con mayor profundidad. Si este artículo tiene información útil para usted, comente y/o dele a Me gusta en el artículo y en el Página de LinkedIn de Tau Ventures, con el debido agradecimiento por apoyar nuestro trabajo. Todas las opiniones expresadas aquí son mias.