Table of Contents
Es difícil construir empresas de tecnología limpia de alto crecimiento utilizando capital de riesgo: saquear el planeta tiene un retorno de los angeles inversión mucho mayor que salvarlo.
Hace veinte años, había grandes esperanzas para las empresas que buscaban mitigar los impactos ambientales, pero una recesión prolongada, el dominio de China sobre los angeles fabricación de energía sun y los bajos precios del fuel herbal fueron solo algunos de los factores que socavaron las expectativas de los inversores y dejaron a los angeles industria cojeando durante años. Muchos productos y tecnologías alardeados nunca llegaron al mercado.
Un documento de trabajo de los angeles Iniciativa de Energía del MIT de 2016 encontró que el VC es “el modelo equivocado para los angeles innovación en energía limpia”. Se necesitan años para crear economías de escala, y no todos los inversores están dispuestos a pagar los angeles factura de una década de I+D.
Los artículos completos de TechCrunch+ solo están disponibles para los miembros.
Usar código de descuento RESUMEN DE TCPLUS para ahorrar un 20 % en una suscripción de uno o dos años.
“Si un conjunto nuevo y más diverso de actores evita los errores del auge y los angeles caída de las empresas de capital de riesgo de tecnología limpia, entonces podrán apoyar a una nueva generación de empresas de tecnología limpia”, concluyó el documento.
Esa cohorte hipotética ahora es una realidad: un informe de McKinsey encontró que los angeles tecnología climática “podría atraer de $1.5 billones a $2 billones de inversión de capital anual” para 2025.
El escritor senior sobre clima Tim De Chant habló con cinco inversionistas para conocer su opinión sobre el estado de los angeles industria en el tercer trimestre de 2022. Sus respuestas arrojan luz sobre cómo los capitalistas de riesgo están reaccionando a los angeles recesión, qué tecnología puede tener el mayor potencial de impacto y qué están haciendo. estas buscando en este momento:
- Pae Wu, socio basic, SOSV; CTO, IndieBio
- Christian García, socio, Leap forward Power Ventures
- Rajesh Swaminathan, socio de riesgo, Khosla Ventures
- Andrew Beebe, director gerente, Obtrusive Ventures
- Amy Burr, presidenta, JetBlue Generation Ventures
¡Muchas gracias por leer TechCrunch+ esta semana!
walter thompson
Editor sénior, TechCrunch+
@tuprotagonista
Twitter House: Ley de inmigración para startups con Sophie Alcorn
Créditos de imagen: Bryce Durbin/Sophie Alcorn
Los angeles abogada de inmigración y columnista de TechCrunch+, Sophie Alcorn, se unirá a mí el jueves 16 de junio al mediodía PDT/3 pm EDT para responder preguntas sobre vivir y trabajar legalmente en los Estados Unidos.
Responderemos preguntas de los angeles audiencia durante los angeles discusión: por prefer siga a @techcrunch en Twitter así que puedes recibir un recordatorio antes de que comience el chat.
Durante una recesión, los equipos de ventas deben pensar como gerentes de producto
Créditos de imagen: Magnético-Mcc (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
Los equipos de ventas de SaaS no dejan piedra sin remover en busca de una mayor eficiencia, pero casi siempre se enfocan en resolver sus propios problemas.
Estudiar estrategias para impulsar los angeles generación de leads es excelente, pero los equipos de ventas también “deberían analizar las experiencias exitosas de los clientes e identificar qué salió bien en cada caso”, cube Erol Toker, director ejecutivo y fundador de In point of fact.co.
¿Cuántos intercambios se requirieron antes de que un cliente obtuviera una demostración o firmara un contrato? ¿Utiliza cuotas de clientes potenciales como punto de referencia de rendimiento?
“Pensar como PM significa que no hay cuotas de prospectos”, según Toker. “Más bien, significa centrarse en el viaje del cliente”.
¿Está buscando un ajuste entre el producto y el mercado en un mercado a los angeles baja? Contrata freelancers para gestionar tu burn charge
Créditos de imagen: Andrew T. White / Getty Pictures
El despido de empleados a menudo conlleva un costo de oportunidad que puede ser difícil de compensar más adelante: el resto del private está desmoralizado y las empresas pueden perder años de conocimiento institucional en una tarde.
Para controlar los costos, los fundadores deberían considerar contratar trabajadores independientes para probar estrategias, administrar productos y ejecutar ventas para conservar su efectivo disponible, escribe Dean Glas, cofundador y director ejecutivo de SellX.
“En el mercado incierto de hoy, el uso de trabajadores independientes es una forma para que las empresas encuentren o profundicen el ajuste del producto al mercado sin apostar los angeles granja”.
Un método de 7 pasos para llevar a cabo reuniones de lanzamiento efectivas
Créditos de imagen: Juan Lund (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
A menudo publicamos artículos con consejos para componer presentaciones, pero si necesita un marco para administrar los angeles reunión en sí, también estamos aquí para ayudarlo.
Nathan Beckord, director ejecutivo de Foundersuite.com y presentador del podcast “Cómo lo crié”, compartió un método de siete pasos que ayuda a los fundadores a establecer expectativas y conectarse a nivel private con los inversionistas que están presentando.
“Incluso si el inversionista no es una buena opción para su puesta en marcha, es posible que simplemente le presente sus contactos”.
Por qué es tan difícil comercializar productos empresariales de IA/ML y qué hacer al respecto
Créditos de imagen: SEAN GLADWELL (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
Para diseñar una estrategia efectiva de generación de demanda, las organizaciones deben comprender cómo sus clientes buscan soluciones. Pero, ¿qué haces cuando tu categoría es tan nueva que nadie sabe cómo definirla?
Los angeles ambigüedad en torno a AI y ML crea un gran desafío para los especialistas en advertising en este dominio, escribe Mike Tong, director de estrategia y operaciones para empresas de B Capital.
Para resolver los angeles generación de demanda, Tong aconseja a las empresas que permanezcan en el modo de creación de categorías, eviten los angeles complejidad y elijan una vertical y una declaración de problemas específicas.
“Si bien el entorno precise es complejo, en muchos sentidos puede ser liberador para su estrategia de advertising. Su empresa puede desempeñar un papel en los angeles definición del espacio que algún día ganará”.
Cómo las startups deberían manejar los angeles recesión
Créditos de imagen: Malte Müller (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
A medida que los inversores ajustan sus carteras, los angeles pista es ahora, más que nunca, una medida a very powerful de los angeles longevidad.
Es por eso que en los angeles recesión que se avecina, los angeles cantidad de efectivo que tiene disponible debe dictar qué tan agresivos o conservadores deben ser sus planes, escribe Mike Volpi, socio basic de Index Ventures.
El mejor consejo para manejar los angeles recesión debe basarse en los angeles longitud de su pista y los angeles eficiencia de su negocio. Runway cae en una de tres categorías: dos años o más; entre uno y dos años; un año o menos.
Los angeles estrategia correspondiente para cada uno sería, respectivamente, “mantenerse agresivo”, “priorizar despiadadamente” y “tiempo para recortar”.