Un expediente 4,5 millones de personas renunciaron a sus trabajos en marzo solo en los EE. UU., y l. a. proporción de personas desempleadas por puestos vacantes alcanzó un mínimo histórico.
Si bien l. a. “gran resignación” eventualmente seguirá su curso, los cambios de actitud generados por l. a. pandemia de COVID-19 probablemente sean permanentes. Uno de ellos es l. a. libertad para que las personas trabajen cuando y para quien quieran.
Upwork informó que 59 millones de estadounidenses – o el 36% de l. a. fuerza laboral overall – trabajaron por cuenta propia en 2020, un aumento de dos millones de personas con respecto a 2019.
Obtener ayuda por contrato puede ser una opción atractiva para las empresas con recursos limitados, pero el proceso de investigación e incorporación para los trabajadores independientes y los de tiempo completo puede ser bastante diferente.
GenteCaddie y upwork son plataformas que se especializan en unir contratistas con empleadores necesitados. Le pregunté al CTO de PeopleCaddie, Tim Rowley, y a l. a. Vicepresidenta de Soluciones de Talento de Upwork, Margaret Lilani, qué consejos tienen para las empresas que se suman al grupo de talentos independientes. Aquí hay 10 consejos que ofrecieron.
Pon a todos a bordo
Es poco possible que todos en su organización estén a desire de contratar contratistas, así que anticipe cierta resistencia y get ready su caso.
“Excave y diga que hay una brecha de habilidad o productividad y que debemos llenarla con l. a. mejor personality posible”, dijo Lilani. “Establecer expectativas desde el primer momento”.
L. a. ambigüedad o l. a. hostilidad en el lugar de trabajo torpedearán sus esfuerzos.
Escriba una descripción clara del trabajo
Uno pensaría que “camina sobre el agua” es una línea de base para leer algunas ofertas de trabajo.
Los candidatos deben saber exactamente qué se espera de ellos y cómo se medirá el éxito: cuanto más específica sea l. a. descripción, mejor.
Informar a los compañeros de trabajo a fondo
L. a. reacción herbal de l. a. gente ante una cara nueva que aparece en l. a. oficina unas pocas horas cada semana es de sospecha. ¿A quién le quitan el trabajo?
“Aborde cualquier problema con anticipación y establezca expectativas para que todos sepan lo que se espera de ellos antes de que se una una nueva personality”, dijo Lilani.
Pantalla para habilidades específicas
Una de las razones para contratar contratistas en primer lugar es obtener beneficios de productividad inmediatos.
“L. a. personality necesita encajar bien, así que no tienes que pasar mucho tiempo entrenando”, dijo Rowley. “Asegúrese de seleccionar las habilidades precisas que desea”.
Respetar l. a. experiencia del contratista
“Estas no son solo personas desempleadas que buscan un cheque de pago. En muchos casos, son expertos en su campo”, dijo Lilani. “Muchos tienen una larga trayectoria profesional y han optado por ser independientes. Piense en ellos como consultores que aportan valor a su organización”.
Cumplir con l. a. carga de trabajo prometida
Si le cube a un contratista que espere 10 horas de trabajo a l. a. semana, está obligado a cumplir.
No hacerlo “es un gran golpe para el contratista”, dijo Rowley, y una de las principales razones por las que los compromisos terminan prematuramente.
Los compromisos más largos son mejores que los cortos.
L. a. seguridad laboral es una de las principales causas de ansiedad entre los contratistas.
Es por eso que “l. a. duración del contrato es increíblemente importante”, dijo Rowley. “Una tarea más corta será menos atractiva para los contratistas fuertes que una larga. Por debajo de unos tres meses, el interés se agota”.
Deje claros los hitos y las medidas
“Si no establece expectativas en las que ambas partes puedan estar de acuerdo desde el principio, entonces las cosas se derrumbarán pronto”, dijo Lilani. Las métricas de éxito deben ser cuantificables, claras y consistentes.
construir un banco
Volver al pozo cada vez que necesitas ayuda temporal es agotador. Los contratistas valoran las relaciones a largo plazo tanto como los empleadores.
“Tenga un banco de talentos digital, de modo que cuando esté en apuros, pueda acudir a su equipo de confianza, ya sea una vez a l. a. semana o una vez al año”, dijo Lilani. “Es establecer confianza por adelantado”. Rowley agregó: “Tenga 10 candidatos en caso de que necesite dos”.
Hacer consideraciones especiales para el trabajo remoto
Los contratistas deben usar las mismas plataformas que usted united states of america para tareas como colaboración, videoconferencias y uso compartido de documentos.
Al aprovisionar esa tecnología, preste especial atención a los privilegios de acceso y l. a. ciberseguridad, especialmente si existe l. a. posibilidad de que l. a. personality también trabaje para l. a. competencia.
Una nota non-public sobre el uso de horas como métrica de rendimiento: es una práctica que siempre he odiado porque penaliza a las personas productivas, pero, en muchos casos, no hay buenas alternativas.
Sin embargo, eso no significa que no debas buscarlos.
Un mejor enfoque es pagar en función de los resultados, ya sea alcanzando un hito, entregando un PowerPoint o entregando un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Incluso si debe pagar por hora, considere ofrecer bonificaciones por el trabajo que supere las expectativas. Entonces, todos estarán más felices por ello.
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