¿Hacia dónde se dirige su empresa de software desde aquí?

¿Hacia dónde se dirige su empresa de software desde aquí?

L. a. creación de un instrument exitoso es una hazaña impresionante, especialmente porque 21,5% de las nuevas empresas todas las industrias fracasan en su primer año de actividad, mientras que el 30 % no pasa del segundo. Crear un producto bien diseñado que sea un éxito entre los usuarios requiere mucho trabajo duro, sin mencionar un poco de estrategia y suerte.

Pero quizás aún más difícil que conseguir ese golpe inicial es averiguar qué hacer a continuación.

Después de todo, el 50% de las startups fracasan en su quinto año. Ese número salta al 70% en el año 10. Lograr los angeles longevidad, al parecer, no es tan easy como crear un producto de instrument exitoso. También debe poder navegar a dónde ir desde allí.

Averiguar su próximo gran movimiento

Un futuro próspero para su empresa puede ser muy diferente al de otras empresas de instrument. Después de todo, no existe una fórmula única para los próximos pasos de una empresa.

Para evolucionar con éxitono puede simplemente confiar en una comprensión amplia de hacia dónde se dirige el mercado.

También debe averiguar cuáles son las necesidades específicas de sus clientes y cuáles de esas necesidades no se están satisfaciendo y se alinean con los angeles experiencia most important de su organización.

Por supuesto, tener esta información es solo una parte del proceso. Tienes que ser capaz de actuar sobre estas concepts. Por lo tanto, si dirige una empresa de instrument (o realmente cualquier empresa) que tiene un producto exitoso pero está luchando por descubrir los angeles próxima etapa de vida del negocio, aquí hay algunas estrategias que lo pondrán en el camino correcto:

1. No deje piedra sin remover.

Tratar de identificar con precisión el próximo gran avance en su industria requiere una investigación extensa y continua, utilizando todas las vías disponibles. En el instrument, esas vías son sus clientes, los angeles industria, los empleados y las tendencias más amplias asociadas con los eventos actuales. Traiga datos de cada una de estas fuentes y analícelos para ver hacia dónde se dirigen las cosas y dónde hay vacíos que podría llenar.

Tome SaaS, por ejemplo. Gracias en parte a los impactos de los angeles pandemia, se prevé que el mercado de SaaS crezca a $ 716.52 mil millones para 2028. ¿Hay algún nicho en el que pueda encajar en este sector en crecimiento? Si es así, entonces apunta a llenarlo. Mi empresa, por ejemplo, adopta un enfoque proactivo e innovador de SaaS en los angeles industria del petróleo y el gasoline. Históricamente, el instrument en los angeles industria no se ha basado en servicios, razón por los angeles cual nos hemos centrado en ese aspecto de nuestro producto durante los últimos años.

2. Mejore los angeles comunicación de su empresa.

Si bien puede estar satisfecho con los métodos de comunicación actuales de su organización, probablemente pueda encontrar formas de optimizar los angeles comunicación entre líderes y empleados o facilitar debates más abiertos entre diferentes canales.

Google compara los angeles comunicación con el flujo de datos: si los datos no llegan a todas las partes interesadas, no serán tan efectivos como sea posible. Necesitará Administración de confiabilidad del sitio (SRE).

Reúna equipos que normalmente no se comunicarían para ver dónde pueden ayudarse entre sí, probando diferentes métodos de comunicación en el proceso. Si aún no lo ha hecho, adopte una metodología ágil no solo para el desarrollo de instrument, sino también para mejorar los angeles comunicación. Una vez que comience a investigar, encontrará formas de mejorar los angeles forma en que se comunica su organización. Esto, a su vez, conduce a los angeles compartir nuevas ideas y preocupaciones que de otro modo podrían no haber sido escuchadas y pueden impulsar a su empresa hacia adelante.

3. Priorice los angeles longevidad por encima del crecimiento.

En Japón, un gran segmento de empresas ha estado en el negocio por más de 100 años. Un ingrediente de su éxito duradero es un enfoque en los angeles continuación por encima del crecimiento. Aunque estos negocios son muy diferentes de las empresas de instrument modernas, no se debe ignorar los angeles lección subyacente.

Y aunque no hay duda de que el crecimiento es una parte a very powerful del éxito de una empresa de instrument, no debe verse como el único issue impulsor de sus acciones futuras.

Centrarse en el crecimiento por encima de todo puede ser contraproducente, lo que lleva quemarse y malas decisiones dentro de su organización. Hay una razón El 70% de todas las adquisiciones fracasan: Cuando los líderes sienten los angeles presión de crecer por crecer, su enfoque en los resultados (sin importar el costo) no es sostenible a largo plazo. En su lugar, concéntrese en cómo puede continuar sirviendo mejor a sus clientes. Esto lo colocará en un camino de crecimiento saludable, en lugar de uno en el que los ojos de su empresa sean demasiado grandes para su estómago.

4. Haga que el futuro sea parte de su declaración de misión.

L. a. declaración de los angeles misión de su empresa es más que unas palabras que suenan bien: representa el corazón palpitante de su organización y su visión. Además, las declaraciones de misión tienen un impacto directo en las acciones de los empleados. Si su declaración solo refleja logros pasados, no les está dando a sus empleados un lugar a donde ir o algo a lo que aspirar.

Como tal, su declaración de misión debe reflejar dónde se encuentra su empresa ahora y dónde planea estar en el futuro.

Esto ayudará a mantener los ojos del liderazgo en el objetivo y brindará a sus empleados un renovado sentido de propósito. Ese propósito hará que sus empleados tengan un 30 % más de probabilidades de desempeñarse mejor y un 54 % más de probabilidades de permanecer en su empresa durante más de cinco años.

Mirando hacia el futuro

Tan difícil como lograr ese primer éxito, puede sentirse como una navegación tranquila en comparación con averiguar qué hacer a continuación.

Sin embargo, si realiza una investigación exhaustiva y no pierde de vista lo que es realmente importante para su negocio most important, es posible orientarse en los angeles dirección correcta para el éxito en los años venideros y asegurarse de no perderse en el camino.

Crédito de los angeles imagen: por Mikhail Nilov; Pexels; ¡Gracias!

Vince Dawkins

Presidente

Vince Dawkins, presidente y director ejecutivo de Enertia Tool, se graduó de los angeles Universidad Estatal Técnica y Agrícola de Carolina del Norte con una licenciatura en ingeniería mecánica. Entre 1998 y 2008, Vince trabajó con organizaciones líderes en los angeles industria que influyeron en las soluciones de ingeniería, TI y planificación de recursos empresariales. En agosto de 2008, Vince se unió a Enertia Tool como analista de negocios sénior, donde contribuyó al diseño, desarrollo e implementación de una aplicación empresarial para productores de petróleo y gasoline upstream. Desde que se unió al equipo de Enertia Tool, Vince ha sido basic para fomentar el crecimiento y el desarrollo de los angeles aplicación Enertia en un recurso utilizado actualmente por más de 150 líderes en los angeles industria del petróleo y el gasoline upstream.