Con el desempleo en los angeles industria de los angeles tecnología rondando el 2 %, las empresas tendrán que luchar para satisfacer las preocupaciones de los nuevos empleados si quieren tener éxito en atraer y mantener a los mejores talentos. Dos nuevas encuestas muestran lo que quieren los trabajadores más jóvenes y lo que las empresas deben hacer para navegar los angeles Gran Renuncia y los cambios en el lugar de trabajo provocados por los angeles pandemia de COVID-19.
Según las encuestas, uno por la consultoría de negocios Deloitte LLPy otro por los angeles dirección del lugar de trabajo fabricante de software Robin Poweredlos trabajadores adultos jóvenes se sienten agotados, enfrentan ansiedad financiera, aceptan un segundo trabajo y quieren un trabajo más útil y versatile.
Ah, y quieren que sus carreras se alineen con cuestiones éticas personales y globales.
robin accionado, inc.“Están agotados: el 58 % de los angeles Generación Z está experimentando actualmente un agotamiento”, dijo Micah Remley, CEO de Robin. “Y aunque los angeles compensación es basic, no ayudará a combatir el estrés. Este grupo informa que el tiempo libre adicional y los recursos de salud psychological los ayudarían a manejarse mejor”.
El apodo Gen Z generalmente se aplica a los nacidos entre 1997 y 2012, lo que significa que los miembros más antiguos de esa cohorte ahora tienen aproximadamente 25 años. Para 2025, los angeles Generación Z comprenderá alrededor del 27 % de los angeles fuerza laboral mundial, según el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), aunque otros datos elevan aún más esa cifra. (Los millennials representan alrededor del 37% de los angeles fuerza laboral precise, según el WEF).
De las dos encuestas, Deloitte se centró más específicamente en los trabajadores Gen Z y Millenial. Encontró:
- El 46 % de los angeles Generación Z y el 45 % de los millennials se sienten agotados debido a los angeles intensidad/exigencias de sus entornos de trabajo.
- El 44 % de los angeles Generación Z y el 43 % de los millennials dicen que muchas personas han dejado recientemente su organización debido a los angeles presión de los angeles carga de trabajo.
- Casi los angeles mitad de los angeles Generación Z (46 %) y los millennials (47 %) viven de sueldo en sueldo y les preocupa no poder cubrir los gastos.
- A más de una cuarta parte de los angeles Generación Z (26 %) y los millennials (31 %) les preocupa no poder jubilarse cómodamente.
- Alrededor de las tres cuartas partes de los angeles Generación Z (72 %) y los millennials (77 %) están de acuerdo en que los angeles brecha entre las personas más ricas y las más pobres de su país se está ampliando.
El costo normal de vida) también fue mencionado por Gen Zs (29%) y Millennials (36%) como su predominant preocupación.
“Las preocupaciones sobre el costo de vida pueden ser un síntoma de los angeles época, dados los altos niveles de inflación, pero también hablan de problemas que estas generaciones han estado expresando durante años: no se sienten financieramente seguros personalmente y en un nivel social más amplio. , están profundamente preocupados por los angeles desigualdad de los angeles riqueza”, dijo Deloitte en su informe.
“Si habláramos con Boomers o Gen Xers sobre los beneficios de salud psychological, dirían que es asunto mío y no asunto de mi empleador. Considerando que, Gen Z quiere ayuda con los angeles salud psychological de sus empleadores”. — Micah Remley, CEO de Robin
En medio de esta inquietud financiera, muchos Gen Z y Millennials están redefiniendo sus patrones de trabajo. Hasta el 43 % de los angeles generación Z y el 33 % de los millennials tienen un segundo trabajo remunerado a tiempo parcial o completo además de su trabajo predominant.
Deloitte también descubrió que un porcentaje pequeño, pero creciente, de trabajadores se está mudando a ciudades menos costosas con trabajos remotos, lo que subraya los angeles importancia que le dan a los arreglos de trabajo flexibles.
robin accionado, inc.“Esta parece ser una tendencia creciente: aproximadamente el 15 % de los angeles Generación Z y los Millennials dicen que lo han hecho este año, frente al 9 % de los encuestados en los angeles encuesta del año pasado que dijeron que se habían mudado temporal o permanentemente de una importante ciudad”, informó Deloitte.
Cuando se trata de cuándo les gustaría trabajar, el 36% dijo que el formato tradicional de lunes a viernes de 9 a 5 les funciona. Un número an identical de encuestados (28 %) prefiere una semana laboral de cuatro días, mientras que el 28 % prefiere horarios de trabajo flexibles más allá del horario recurring de 9 a 5 dentro de los angeles semana laboral de cinco días.
“A medida que los angeles Generación Z continúe ingresando a los angeles fuerza laboral, los angeles flexibilidad seguirá siendo el nombre del juego”, dijo Deloitte.
Existe una clara demanda de un trabajo más versatile: actualmente, el 49 % de los angeles generación Z y el 45 % de los millennials trabajan de forma remota al menos parte del tiempo, mientras que las tres cuartas partes dicen que el modo remoto sería su modo de trabajo preferido.
Los datos de Robin se hacen eco de ese deseo de un lugar de trabajo híbrido o versatile. Encontró que el 66% de los Gen Zers que trabajan desde los angeles oficina a tiempo completo desearían ser híbridos (46%) o totalmente remotos (20%), mientras que más del 73% de los que trabajan de forma remota dijeron que les gustaba. Los angeles investigación también mostró que si pudieran diseñar el espacio de oficina “splendid”, a los angeles mayoría de los trabajadores de los angeles Generación Z les gustaría tener espacios de oficina definidos por paredes, no por cubículos.
Las empresas ya han ampliado o se están preparando para ampliar el espacio colaborativo en sus edificios de oficinas para acomodar fuerzas de trabajo híbridas que son más transitorias.
Las encuestas de Deloitte y Robin muestran que los angeles Generación Z y los Millennials quieren un mejor equilibrio entre el trabajo y los angeles vida non-public, mejores oportunidades de aprendizaje y desarrollo, mejor apoyo para los angeles salud psychological y el bienestar, y un mayor compromiso de las empresas para lograr un impacto social positivo.
Deloitte“El tema recurrente con Gen. Z, además de los angeles pieza de compensación, es el enfoque en los angeles flexibilidad en el lugar de trabajo y los angeles salud psychological. Esos son dos lugares en los que vemos una gran divergencia de otras generaciones”, dijo Remley. “Si habláramos con Boomers o Gen Xers sobre los beneficios de salud psychological, dirían que es asunto mío y no asunto de mi empleador. Considerando que, Gen Z quiere ayuda con los angeles salud psychological de sus empleadores”.
Los beneficios ocuparon un lugar destacado en ambas encuestas como razones por las que los trabajadores se sienten atraídos y desean permanecer en una organización. En los angeles parte awesome de los angeles lista: buena salud psychological y beneficios de salud en normal.
Y, los empleadores parecen estar progresando cuando se trata de priorizar los angeles salud psychological y el bienestar en el lugar de trabajo, informó Deloitte.
“Más de los angeles mitad está de acuerdo en que el bienestar y los angeles salud psychological en el lugar de trabajo se han vuelto más un foco para sus empleadores desde el comienzo de los angeles pandemia. Sin embargo, hay opiniones mixtas sobre si el mayor enfoque realmente está teniendo un impacto positivo”, informa Deloitte. fijado.
UN tercera encuesta publicada el miércoles por el laboratorio clínico Quest Diagnostics encontró que las organizaciones están trabajando arduamente para atraer y retener talento, pero los angeles mayoría de los empleados todavía están pensando en un cambio de trabajo de todos modos.
robin accionado, inc.Quest encuestó a 423 gerentes y ejecutivos de beneficios de recursos humanos con autoridad para tomar decisiones (HRE) y 846 trabajadores de oficina en empresas con al menos 100 empleados. Descubrió que casi dos tercios (66%) de los trabajadores que encuestó están pensando en cambiar de trabajo el próximo año, han tomado medidas para hacerlo o recientemente comenzaron un nuevo trabajo. Más del 22% está buscando activamente un nuevo trabajo.
Los angeles perspectiva de ganar más dinero es el predominant motivador para el 55% de los empleados encuestados que buscan un cambio de trabajo, seguido de mejores beneficios en normal, incluidos los beneficios de atención médica y el equilibrio entre los angeles vida laboral y non-public, según Quest.
No es sorprendente que los angeles importancia del salario se refleje en las otras encuestas. Robin, por ejemplo, descubrió que el 44 % de los trabajadores de los angeles Generación Z permanecerían en un trabajo en el que no están contentos, siempre que los angeles paga sea buena. Por el contrario, el 47% indicó que elegiría los angeles felicidad sobre el dinero.
robin accionado, inc.De hecho, Deloitte descubrió que el pago fue los angeles razón número 1 por los angeles que los angeles Generación Z y los Millennials dejaron un puesto en los últimos dos años, una tendencia que no se pierde en las empresas de tecnología que están aumentando los angeles compensación para retener el talento. Sin embargo, al elegir un nuevo empleador, el buen equilibrio entre los angeles vida laboral y non-public y las oportunidades de aprendizaje y desarrollo fueron las principales prioridades.
Robin descubrió que el 39 % de los empleados de los angeles Generación Z quiere formar una familia y el 49 % quiere comprar una casa en los próximos cinco años, “por lo que no sorprende que estén tan motivados por los angeles compensación”, dijo Remley de Robin.
Para las empresas que intentan decidir cómo mantener contentos a los empleados, los aumentos salariales, específicamente, más del 10%, ayudaron a retener a los empleados que estaban considerando dejar un trabajo. “Dado que los angeles mayoría de los que encuestamos ganan menos de $40,000, los empleadores deberían considerar un aumento salarial de $4,000 a $8,000 para retener el talento de los angeles Generación Z”, dijo Remley.
DeloitteLos angeles Generación Z y los millennials también están presionando a sus empleadores para que aborden el cambio climático, particularmente cuando se trata de esfuerzos en los que pueden involucrarse directamente. Pero las empresas aún pueden estar perdiendo oportunidades para impulsar una acción climática más amplia, según las encuestas.
Alinearse con los valores de los trabajadores es clave para los empleadores que esperan atraer y retener a los jóvenes talentos. Casi dos de cada cinco de los encuestados por Deloitte dijeron que rechazaron un trabajo o asignación porque no encajaba con sus valores. Mientras tanto, aquellos que están satisfechos con el impacto social y ambiental de sus empleadores, y los esfuerzos corporativos para crear una cultura diversa e inclusiva, tienen más probabilidades de querer quedarse con su empleador por más de cinco años.
robin accionado, inc.“Si miras a las generaciones anteriores, no tuvieron los angeles oportunidad de pedir estas cosas”, dijo Remley de Robin. “Los Gen Zers están alcanzando los angeles mayoría de edad en este momento en un momento de una economía muy robusta, donde el poder ha pasado a los empleados. Quieren lo básico, y mucho, pero más allá de eso, lo que estás viendo es que no tienen miedo de pedir otros beneficios como una semana laboral de cuatro días. Están ingresando al mercado laboral en un momento en que, debido a las limitaciones de talento en el mercado laboral, pueden pedir mucho y obtenerlo”.
Deloitte reunió las respuestas de 14 808 trabajadores de los angeles Generación Z y 8412 Millennials de 46 países de América del Norte, América Latina, Europa Occidental, Europa del Este, Medio Oriente, África y Asia-Pacífico. Los encuestados de los angeles Generación Z tenían entre 19 y 27 años; Los encuestados millennials (también conocidos como Gen Y) tenían entre 28 y 39 años. (Robin encuestó a 600 trabajadores de 18 a 25 años en los EE. UU.).
Los angeles encuesta de Deloitte se realizó entre noviembre de 2021 y enero de 2022, con entrevistas posteriores en abril de 2022.
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