Multitarea: ¿Mejores prácticas para irse y fundar una nueva empresa?

Multitarea: ¿Mejores prácticas para irse y fundar una nueva empresa?

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L. a. respuesta corta es definitivamente sí. Si bien cada situación es única, los tres casos a continuación brindan un marco en torno a las mejores prácticas de multitarea con el objetivo de construir una startup.

Caso 1: tienes trabajo y quieres empezar algo nuevo

El caso más clásico es querer pasar de un trabajo corporativo a fundar una startup. Las preguntas naturales son cuándo y cómo hacer esto, especialmente si depende de los ingresos de su trabajo anterior. L. a. mayor complejidad es que es muy difícil recaudar fondos significativos a menos que ya esté a tiempo completo. L. a. forma de romper este huevo y los angeles gallina es empezar de a poco: postularse para un concurso de planes de negocios, una beca de investigación, un acelerador o una incubadora (muy equivalent, excepto que este último suele estar afiliado a una universidad), o acudir a familiares/amigos. Esto es pre-semilla en su máxima expresión, cuando normalmente son solo cofundadores con una concept.

Hablando de eso, en lugar de entrar en debates sobre cuánto vale los angeles concept, simplemente deje los angeles pregunta para más tarde haciendo un SAFE. L. a. norma es recaudar fondos suficientes para que duren unos meses, de modo que pueda demostrar suficientes hitos y hacer los angeles transición a tiempo completo. Además, las normas en torno a stories SAFE es una valoración que es 4-5x los angeles cantidad recaudada. A medida que obtenga tracción en una recaudación de fondos de este tipo, realice un procesamiento paralelo con su función precise: informe a las personas que deberían saberlo, cree un plan de transición, tal vez ayudando a encontrar su reemplazo. L. a. buena noticia es que, para los angeles mayoría de las personas, un plan de transición de 1 a three meses es suficiente y eso también es más que suficiente para hacer una presemilla exitosa.

Caso 2: has iniciado algo y quieres iniciar otro

Una solución es ser director normal de dos empresas. Después de todo, Elon Musk lo hizo con Tesla y SpaceX y Jack Dorsey lo hizo con Twitter y Sq.. Pero estas son grandes excepciones a los angeles regla. Ser el director normal de una empresa ya es bastante difícil, si estás lo suficientemente loco como para dirigir dos empresas, los angeles realidad es que necesitas ser un empresario probado para obtener suficiente margen de maniobra de tus inversores, empleados y el mercado en normal.

Una segunda ruta, posiblemente más sensata, es encontrar un director normal para cualquiera de las dos empresas. Mientras tanto, puede ser el director ejecutivo interino y realizar los angeles búsqueda del puesto foremost, idealmente dentro de 3 a 6 meses. En ocasiones, las empresas hacen que el presidente de los angeles junta y el director ejecutivo sean personas diferentes, con los angeles salvedad de que es especialmente atípico en las empresas emergentes en etapa inicial.

Una tercera forma es construir un estudio de riesgo. En un estudio de riesgo, incubas 2 o 3 concepts por año, te mantienes muy involucrado, especialmente al principio, y encuentras un director ejecutivo que lo dirija a largo plazo. Mientras que una aceleradora suele ser un programa de 3 meses que ocupa entre el 7 y el 10 % de los angeles propiedad, un estudio de riesgo suele ser una incubación de 18 meses en los angeles que el estudio ocupa entre el 20 y el 30 % de los angeles propiedad.

Caso 3: estás enrollando algo y quieres empezar otro

Si ya tiene un comprador en fila, fantástico, si no, considere seriamente contratar a un banquero que pueda ampliar sus opciones. Los banqueros generalmente tomarán del 5 al 10% del precio de venta como comisión, a veces con un anticipo adicional. L. a. mayoría de las fusiones y adquisiciones se producen como resultado de relaciones a largo plazo entre empresas, es decir, el adquirente ya te conoce bien desde hace un tiempo, quizás porque han sido socios.

Como parte de los angeles liquidación y los angeles preparación para crear una nueva empresa, las cláusulas de salida son obviamente los angeles clave. El doble gatillo alrededor de los angeles acción acelerará su adquisición. Parte o los angeles totalidad de su equipo puede ser bloqueado por el adquirente como parte de los angeles fusión y adquisición. Las cláusulas de no competencia no son exigibles en algunas jurisdicciones como California, pero las cláusulas de no solicitud sí lo son y, obviamente, debe pensar en las relaciones de los angeles industria en juego independientemente. Por último, existen posibles problemas en torno a los angeles PI si los angeles nueva empresa depende de alguna manera de los angeles antigua.


Publicado originalmente en “Inversor impulsado por datos”, estoy feliz de sindicar en otras plataformas. Soy socio director y cofundador de empresas tau con 20 años en Silicon Valley en empresas, startups propias y fondos de capital de riesgo. Estos son artículos deliberadamente breves centrados en conocimientos prácticos (lo llamo gl; dr – buena extensión; lo leí). Muchos de mis escritos están en https://www.linkedin.com/in/amgarg/detail/recent-activity/posts y me alegraría si logran que las personas se interesen lo suficiente en un tema para explorarlo con mayor profundidad. Si este artículo tiene información útil para usted, comente y/o dele a Me gusta en el artículo y en el Página de LinkedIn de Tau Ventures, con el debido agradecimiento por apoyar nuestro trabajo. Todas las opiniones expresadas aquí son mias.

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