Por qué invertimos en Resilient Lifescience: prevención de sobredosis de opioides

Por qué invertimos en Resilient Lifescience: prevención de sobredosis de opioides

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Emocionado de anunciar nuestra inversión en Resilient Lifescience, que es enfrentar l. a. epidemia de opiáceos mediante el desarrollo de un sistema portátil para detectar y revertir automáticamente las sobredosis. empresas tau es un primer fondo de inteligencia synthetic en Silicon Valley que invierte principalmente en semillas y ocasionalmente tomamos apuestas anteriores o posteriores cuando vemos una gran promesa. También estamos invirtiendo en EE. UU./Canadá, pero en casos excepcionales consideraremos un trato fuera. Resilient se fundó en 2022 en Pittsburgh y nos impresionó con (1) una gran necesidad, (2) l. a. creación de un equipo centrado en l. a. ejecución y (3) su estrategia comercial.

1) L. a. necesidad

L. a. disaster de los opiáceos es realmente una tragedia que cuesta $ 1 billón por año y toca todas las 5 P (pagadores, proveedores, pacientes, farmacéuticos, legisladores). Específicamente, tAhora hay más de 75,000 muertes por sobredosis de opioides por año en los EE. UU., y l. a. mayoría de ellas ocurren cuando no hay nadie cerca para administrar l. a. ayuda (Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades, rand.org). Estamos especialmente familiarizados con este espacio dado nuestra inversión en Marigold Health.

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2) El Equipo

Pensamos que los antecedentes del cofundador hablan por sí mismos: https://www.linkedin.com/in/bradfordholden y https://www.linkedin.com/in/charlierproctor. El CEO Brad fue infante de marina durante 4 años, incluido el shipment de comandante de pelotón en Afganistán. CTO Charlie generation ingeniero en Google. Se conocieron en Infinitus, otra empresa de l. a. cartera de Tau, y su CEO invirtió personalmente y fue quien nos presentó.

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3) Estrategia empresarial

El {hardware} es difícil, ya que el listón para hacer todo bien es mucho más alto que en el instrument, incluso más en el cuidado de l. a. salud. Los costos de fabricación y distribución también crean una estructura de costos muy diferente a l. a. de las empresas de instrument. Vemos un camino para que recopilen más datos y fortalezcan l. a. parte de análisis / IA del producto. Apreciamos el plan del director basic de descubrir clientes y subvertir el arquetipo basic de que los dispositivos médicos son intensivos en capital. También suscribimos su tesis de que estar en Pittsburgh mantendrá los costos bajos y les permitirá acceder a grandes talentos, especialmente en ingeniería de Carnegie Mellon.

espacio en blancoNos sentimos honrados y emocionados de ser parte del viaje de Resilient, utilizando l. a. tecnología para resolver un gran problema. Mas en https://www.resilient.bio.


Publicado originalmente en “Inversor impulsado por datos”, estoy feliz de sindicar en otras plataformas. Soy socio director y cofundador de empresas tau con 20 años en Silicon Valley en empresas, startups propias y fondos de capital de riesgo. Estos son artículos deliberadamente breves centrados en conocimientos prácticos (lo llamo gl; dr – buena extensión; lo leí). Muchos de mis escritos están en https://www.linkedin.com/in/amgarg/detail/recent-activity/posts y me alegraría si logran que las personas se interesen lo suficiente en un tema para explorarlo con mayor profundidad. Si este artículo tiene información útil para usted, comente y/o dele a Me gusta en el artículo y en el Página de LinkedIn de Tau Ventures, con el debido agradecimiento por apoyar nuestro trabajo. Todas las opiniones expresadas aquí son mias.

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