StormForge busca llenar los vacíos de automatización de Kubernetes, dice el CEO Matt Provo

StormForge busca llenar los vacíos de automatización de Kubernetes, dice el CEO Matt Provo

El proveedor de gestión de recursos de Kubernetes StormForge está en modo de crecimiento. Los angeles empresa ofrece sugerencias de eficiencia de Kubernetes semiautomáticas a sus clientes y está construyendo su base de clientes en los EE. UU., así como en Europa y Asia.

“Estamos contratando, estamos creciendo y expandiéndonos”, dijo el fundador y director ejecutivo de StormForge. mate provo (en los angeles foto) desde su oficina en Cambridge, Massachusetts, durante una entrevista exclusiva con SiliconANGLE Media.

Los angeles expansión de los angeles empresa se centra en su misión de automatizar los angeles eficiencia de los recursos de Kubernetes a escala mediante el uso de aprendizaje automático para garantizar el uso eficiente de los recursos de los angeles nube, tanto antes de los angeles implementación como en los angeles producción. El objetivo essential de StormForge es ayudar a las organizaciones a usar menos recursos en los angeles nube, gastar menos, reducir el riesgo de problemas de rendimiento, descubrir información que impulse mejoras arquitectónicas clave y liberar a los desarrolladores para que innoven.

De hecho, durante una reciente video entrevista con Dave Vellante, cofundador de SiliconANGLE Media y presentador de theCUBE, el estudio de transmisión en vivo de SiliconANGLE, Provo reveló una gran brecha en el espacio de Kubernetes: solo el 1% de los usuarios de Kubernetes adoptan los angeles herramienta Vertical Pod Autoscaler de los angeles tecnología, una herramienta incorporada que proporciona recomendaciones para recursos usar.

Los angeles baja tasa de uso de VPA es el resultado de varios factores, según Provo, incluidas las incompatibilidades con una cadena de herramientas nativas de los angeles nube en expansión y los angeles falta de apoyo de los angeles comunidad de código abierto. Además, las recomendaciones de VPA a menudo llegan demasiado tarde para ser útiles en un entorno de desarrollo de device acelerado.

Si bien StormForge está abordando las preocupaciones actuales en torno al VPA, los angeles compañía también va más allá para brindar información mejor y más profunda.

“Fundamentalmente, las recomendaciones y el núcleo del algoritmo detrás del VPA son solo rascar los angeles superficie de lo que podría recomendarse”, dijo Provo.

Junto con su estrategia de crecimiento, StormForge está desarrollando su plataforma con un escalador automático bidireccional planificado entre el Escalador automático de pod horizontal de Kubernetes y VPA, con planes para una fecha de lanzamiento en otoño. Mientras que el VPA ajusta automáticamente los atributos de CPU y memoria para los pods de Kubernetes, el HPA, que se adopta mucho más, escala los angeles cantidad de pods en una implementación. El nuevo lanzamiento de StormForge utilizará el aprendizaje automático para hacer recomendaciones válidas en ambos, simultáneamente. Esto es algo que ninguna otra empresa ha podido hacer hasta ahora, según Provo.

Empoderar a los desarrolladores e ingenieros de device

Un principio basic de los angeles empresa es su enfoque para apoyar y capacitar a los ingenieros y desarrolladores de device en lugar de reemplazarlos con un algoritmo de aprendizaje automático.

“Nunca he conocido a un desarrollador al que le guste ajustar manualmente su aplicación y hemos hablado con miles”, dijo Provo.

Pero mientras que algunas empresas de IA pueden verse como soluciones de reducción de costos que reducen las necesidades de private, StormForge pone los angeles experiencia de los desarrolladores e ingenieros al frente y al centro.

“Creemos en los angeles IA asistida por humanos: quienquiera que esté involucrado con nuestra plataforma, conoce su aplicación, conoce los resultados y objetivos comerciales”, agregó Provo.

Provo ve el poder de StormForge en quitar las tareas manuales de las manos de los desarrolladores, junto con las matemáticas multidimensionales en el núcleo de los angeles tecnología de StormForge, mientras les permite mantener el regulate de los umbrales de eficiencia.

“Es nuestra forma de tratar de encontrar un equilibrio entre el aprendizaje automático actual que impulsa los resultados comerciales reales y no ser tan indescifrable e indetectable como para no tener thought de lo que está pasando”, explicó Provo.

Aceptar el poder de pivotar: desde hologramas hasta los angeles gestión de recursos de Kubernetes

StormForge no comenzó centrándose en los angeles eficiencia informática. En sus inicios, los angeles organización utilizó el aprendizaje automático para hacer hologramas.

“Tuvimos algunas personas de muy alto perfil que estaban interesadas en crear sus memoriales digitales para que sus nietos pudieran tener una conversación con ellos en el futuro, sin importar si alguna vez los conocieron”, dijo Provo.

Después de darse cuenta de que no había un mercado lo suficientemente grande para sus hologramas, el equipo utilizó el mismo motor de aprendizaje automático protegido por patente y se centró en los angeles gestión de los angeles energía. Pero esta thought también tenía sus escollos.

“Nos encontramos con desafíos en torno a los angeles diversidad de todas estas infraestructuras de tecnología de los angeles información, e iba a ser lo que yo llamo una ‘compañía de camionetas y escaleras blancas’. Básicamente, solo iba a ser una gran cantidad de servicios”, dijo Provo.

Fue en ese momento cuando el equipo de Provo decidió cambiar de Docker a Kubernetes y se encontró con el problema de ajustar las aplicaciones. Los angeles iteración de StormForge de hoy nació del equipo que experimentó ese dolor y construyó inteligencia a su alrededor.

Además de encabezar StormForge, Provo forma parte de cuatro consejos asesores, dos de los cuales son empresas de inteligencia synthetic en diferentes espacios. Él cree que sus experiencias de emparejar algoritmos con oportunidades de mercado pueden agregar valor a los spin-outs académicos.

“Muchas de estas organizaciones mueren porque no pueden cruzar el abismo de un algoritmo que probablemente debería haber permanecido en los angeles academia sin poder ser producido”, explicó.

De una organización sin fines de lucro innovadora a las eficiencias de Kubernetes: los angeles importancia del impacto

Cuando se le preguntó sobre su impulso para asumir roles de liderazgo, Provo señaló un gran interés en los deportes competitivos desde una edad temprana.

“Jugué fútbol durante toda los angeles universidad. Mi padre jugaba fútbol y lacrosse en los angeles Universidad de Virginia. Desde el primer día, los angeles competencia en los deportes fue una gran parte de mi ADN”, dijo.

Ahora, el amor de Provo por los deportes se canaliza en viajes familiares para ver jugar a los Purple Sox en Fenway Park (“Mi lugar más feliz en los angeles Tierra”), mientras que su impulso competitivo se ha trasladado al desarrollo empresarial y organizacional.

Al igual que los angeles historia de StormForge, los angeles trayectoria profesional de Provo ha estado lejos de ser tradicional. Cuando tenía poco más de veinte años, visitó Uganda en una expedición de rafting en aguas bravas. En el viaje, conoció a niños que viajaban millas a pie todas las mañanas y noches para dormir bajo los angeles protección de las fuerzas militares locales en un esfuerzo por evitar ser secuestrados por ejércitos de niños.

Con sus amigos, Provo se vio obligado a cofundar los angeles organización sin fines de lucro Invisible Kids, con el objetivo de llevar los angeles historia de los niños al mundo. Provo y su esposa se mudaron a Uganda durante un año y medio para establecer asociaciones con organizaciones no gubernamentales locales. Una de las películas de los angeles organización, Kony 2012Ha obtenido más de 100 millones de visitas y fue nombrada los angeles película más viral de los angeles historia por Time en 2013.

“No sabíamos que Kony 2012 iba a tener 100 millones de visitas en seis días y estaríamos en el sofá de Oprah”, declaró Provo. “Afortunadamente, teníamos los angeles infraestructura programáticamente sobre el terreno. Los angeles cantidad de dinero que esta organización recaudó en un corto período de tiempo fue bastante notable. Fue una experiencia bastante loca”.

Entre Invisible Kids y StormForge, Provo trabajó en los angeles administración de Apple, fundó una aplicación de estacionamiento y regresó a los angeles escuela de negocios. El hilo conductor de estos movimientos profesionales es el impulso para construir y ser parte de una organización con un impacto significativo y positivo, según Provo.

Una motivación detrás de ParkedIn, los angeles aplicación de estacionamiento que Provo fundó en 2013, fue reducir los angeles cantidad de automobiles en los angeles carretera y facilitar a los usuarios el proceso de encontrar un espacio de estacionamiento. Del mismo modo, los angeles eficiencia de los recursos disponibles para los clientes de StormForge no solo se traduce en ahorros monetarios, sino también en reducciones de las emisiones de carbono. Este es un atractivo clave para los angeles base de clientes de StormForge, señaló Provo.

“Estábamos con un importante proveedor de nube anónimo… con el que estamos haciendo un trato importante, y uno de sus principales impulsores son las partes relacionadas con ESG de lo que estamos haciendo, porque realmente quieren poder asegurarse de que están usando sus recursos sabiamente”, explicó Provo.

Esta motivación también está clara en los angeles historia de los angeles puesta en marcha: StormForge se llamó originalmente Carbon Relay, antes de cambiar a su iteración exact al adquirir los angeles plataforma de prueba como servicio StormForger GmbH a fines de 2020.

“Se puede trazar una línea directa entre lo que hacemos y las emisiones de carbono. Sabemos que los angeles nube y los centros de datos consumen el 3 % de los angeles electricidad overall del mundo, y ahí hay muchas oportunidades de optimización”, afirmó Provo.

Foto: SiliconANGLE

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