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Con los angeles inflación en aumento, las cadenas de suministro rotas y una fuerza laboral tecnológica inquieta por las secuelas de los angeles pandemia de COVID-19, ¿qué debe hacer una empresa inteligente? Ya sabemos lo que hará Apple: seguirá los angeles máxima del fundador Steve Jobs, bajará los angeles cabeza figurativa e “innovará” a través de tiempos inciertos.
Cuando las cosas se ponen difíciles…
Hablando a CNN hace muchos años, Jobs explicó su enfoque:
“Tuvimos uno de estos antes, cuando estalló los angeles burbuja de las puntocom. Lo que le dije a nuestra compañía fue que solo íbamos a invertir durante los angeles recesión, que no íbamos a despedir gente, que había tomado una gran cantidad de esfuerzo para que entraran en Apple en primer lugar, lo último que íbamos a hacer generation despedirlos. E íbamos a seguir financiando. De hecho, íbamos a aumentar nuestro presupuesto de investigación y desarrollo. para que estuviéramos por delante de nuestros competidores cuando terminara los angeles recesión. Y eso es exactamente lo que hicimos. Y funcionó. Y eso es exactamente lo que haremos esta vez”.
Entonces, ahora que sabemos lo que hará Apple, aquí hay un resumen rápido de algunos enfoques que puede tomar.
Repensar el jardín amurallado
El jardín amurallado de Apple está bajo ataque. Los angeles empresa se verá obligada a realizar algunos cambios, pero intentará establecer un límite en torno a los angeles privacidad del cliente y el derecho de los clientes a elegir los angeles seguridad por encima de los angeles comodidad competitiva.
Si bien los reguladores no parecen demasiado convencidos todavía, el argumento tiene numerosas fortalezas y no tengo dudas de que, si bien se realizarán compromisos, se harán concesiones.
Apple simplemente reequilibrará sus propuestas comerciales para trabajar dentro de lo que queda. Pero no lo hará sin luchar.
Reimaginar los servicios
Todos hemos oído hablar de cómo el giro de Apple hacia los ingresos por servicios significa que ese segmento de su negocio ahora es una empresa más grande (en términos de ingresos) que IBM.
También hemos escuchado especulaciones persistentes de que los angeles compañía tiene los angeles intención de extender su Programa de actualización de iPhone con alguna forma de propuesta de Apple como servicio centrada en el consumidor. De acuerdo con esto, alquilará, no será propietario, de sus dispositivos por una tarifa mensual fija. Los angeles thought es que el equipment de Apple debería estar más disponible para más personas, y el esquema ayudará a Apple a impulsar el reciclaje de dispositivos a medida que se devuelven los productos EOL y los consumidores se actualizan.
Esta transición a los servicios hace que los angeles empresa sea más resistente y proporciona ingresos predecibles y recurrentes para ayudarla a superar desafíos económicos impredecibles.
Investigación y desarrollo
El gasto en investigación y desarrollo (I+D) de Apple sigue creciendo. Se multiplicó por 10 entre 1999 y 2012, cuando alcanzó los 3.000 millones de dólares. Apple en 2021 gastó $ 21,91 mil millones en I + D.
Los angeles inversión continúa generando resultados, todo, desde las mejoras de iOS y macOS, el nuevo {hardware} y las próximas nuevas familias de {hardware}, como las gafas AR y Apple Automotive, son el fruto de esto. Pero Apple es un niño de su tiempo, y confío en que parte de lo que los angeles empresa explorará serán soluciones que respondan a las preguntas del mañana: ¿Cómo puede los angeles tecnología impulsar los angeles RSC? ¿Cómo se crea un proceso de fabricación de ciclo cerrado? ¿Qué pasa con los angeles atención médica aumentada y remota?
Y no se olvide de los procesadores, el device y los servicios que pueden proporcionar todo eso.
Reclutar para innovar
Apple es conocida por comprar empresas más pequeñas de vez en cuando. A veces lo hace para adquirir los angeles tecnología inherente que proporciona los angeles entidad comprada, mientras que otras veces a los angeles empresa le gusta invertir para reclutar equipos por los angeles experiencia que tienen.
No siempre sabemos qué empresas ha comprado Apple hasta más tarde (a veces mucho más tarde), pero sí sabemos esto: Apple tiene alrededor de $ 200 mil millones en efectivo, lo que significa que tiene los angeles tipo de músculo financiero lo que se necesita para adquirir empresas innovadoras, mientras que los angeles inestabilidad económica significa que ahora existen posibles objetivos de adquisición en el mercado de un comprador. El efectivo rinde más cuando nadie más lo tiene, como VMware/Broadcom puede atestiguar
Revela lo que viene
Apple siempre está trabajando muy, muy duro en nuevos productos que nunca ha confirmado. Creemos que los angeles compañía demostró recientemente prototipos de sus anteojos AR a sus miembros de la Junta.
También creemos que los angeles compañía continúa haciendo grandes inversiones en Apple Automotive y ahora está poner en marcha las cadenas de fabricación y suministro para este tipo de vehículos.
Los angeles empresa dedica mucho tiempo a hablar sobre los angeles salud y sabemos que continúa investigando en otros lugares, como en el suministro de energía inalámbrica, ePaper, 6G y muchos otros componentes básicos necesarios para el diseño de productos futuros.
Podemos predecir fácilmente iteraciones en productos existentes, incluidos rediseños radicales a lo largo del tiempopero también podemos anticipar nuevas familias de productos, habilitadas por tecnologías patentadas como silicio de manzana y el inminente módem Apple 5G.
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Rediseño para el futuro
¿Cuál es el futuro? Apple no estaba mirando hacia atrás cuando presentó el ‘centro digital’ concepto a principios de siglo.
Ese centro reflejaba los angeles filosofía optimista de independencia y autonomía del consumidor que prevalecía en ese momento; pero es mucho más possible que el consumidor del mañana se dedique a compartir y responsabilidad colectiva.
Entonces, ¿cuáles son los paradigmas apropiados para esa perspectiva y cómo puede Apple (o cualquiera) articular esa filosofía en nuevos productos diseñados para reflejar el mundo del mañana, en lugar del planeta que saqueamos ayer?
Sabemos que Apple dedica tiempo a pensar en esto: solo mira el trabajo que esta haciendo. A pesar de las críticas reaccionarias a estos compromisos, los angeles investigación muestra que los consumidores del mañana se preocupan profundamente por estas cosas y rechazar las marcas que no comparten esos valores. Piense en las críticas que soportó Nike cuando presentó al mariscal de campo de los angeles NFL y activista de derechos civiles Colin Kaepernick en una campaña de advertising and marketing. Los críticos pueden haber hecho un gran ruido, pero los angeles realidad fue que los angeles confianza de los consumidores en torno a los angeles marca aumentó drásticamente y las ventas crecieron 31%.
Por eso es importante dar el mensaje filosófico correcto y evidenciarlo.
¿Y usted?
¿Cómo puede posicionar su empresa para satisfacer las necesidades de los angeles realidad transformada del mañana? ¿Cómo puedes repensar y rediseñar tus productos y servicios? Cuando se trata de tecnología, al menos, Jobs puede haber dejado caer un indicio de un enfoque cuando dijo CNN:
“Las cosas suceden con bastante lentitud, ¿sabes? Lo hacen. Estas olas de tecnología, puedes verlas mucho antes de que sucedan, y solo tienes que elegir sabiamente cuáles vas a surfear. Si eliges imprudentemente, entonces puedes desperdicia mucha energía, pero si elige sabiamente, en realidad se desarrolla con bastante lentitud. Lleva años. Una de nuestras mayores concepts [years ago] fue que no queríamos entrar en ningún negocio en el que no tuviéramos o controláramos los angeles tecnología major porque te darían los angeles cabeza”.
Para un mañana mejor, mire hacia adelante, no hacia atrás, aunque no descuide los angeles historia, que siempre es una guía útil.
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